Un discurso de pared

En algún momento atendí una “empresa” con una fuerte crisis de imagen. Esta empresa había centrado todos sus esfuerzos en campañas publicitarias; tenía una fuerte presencia en los medios tradicionales de comunicación y por supuesto en las redes sociales, además de un sólido equipo y sistema de ventas. Sin embargo, tenía muchísimas quejas en las redes y una alta insatisfacción en su servicio.  Su estrategia comercial tenía como pilar un bajo precio, con un servicio innovador.  Al investigar e identificar las razones por la que los clientes se retiraban del servicio se identificó que; no se había tomado en cuenta las variables intangibles que afectan al cumplimiento de la oferta; la percepción del mal servicio se debía a la tardanza en atender y responder los reclamos, y si lo hacían, las personas que atendía lo hacían de una manera totalmente desprolija, despersonalizada e ineficiente.  no tomaron en cuenta el boicot interno del sindicato que paraban como presión para que sus requerimientos sean atendidos, los funcionarios tenían el compromiso con el sindicato, no con la empresa, error estratégico garrafal.  Eso, sin mencionar que las fallas técnicas se debían a que los equipos en realidad no tenían la calidad que ofrecían, un despropósito, una absoluta falta de integridad.

Esta “empresa”, decía ser, todo lo contrario de lo que hacía; sus principios y valores, solo eran un discurso de pared.

La gestión de los intangibles corporativos estratégicos, es un pilar fundamental en la Gestión empresarial, y debe ser entendido y asumido no como una variable técnica, sino como parte de los fundamentos de la empresa, debe ser entendida, asumida, vivida y transmitida por los dueños y líderes de la empresa, solo entonces, sus colaboradores, trabajadores, le creerán y lo asumirán tambien.

Desde dónde se gestiona la empresa, es una decisión crítica, hacerlo solo desde la mirada comercial, es una gestión miope de corto alcance, hacerlo desde el ego de los líderes es un suicido masivo.

Una empresa con un discurso de pared, es la que se gestiona desde un ego Corporativo, y no desde sus fundamentos de principios y valores que es la base de su sistema de creencias y de gestión, esos son sus intangibles.

Elena Hurtado

Experta en Intangibles.

¡¡Conviértete en lo que dices ser!!

La economía de los intangibles

Un intangible corporativo es todo lo que genera valor en la empresa y no se puede tocar. El capital tangible de las corporaciones está centrado en sus bienes, productos, infraestructura y genera valor económico según sea la gestión empresarial y comercial. Sin embargo, existen otros valores y capitales que resguardan a la compañía; son los “intangibles” de los cuales hablaremos en este espacio.

Estos intangibles, son la Identidad, imagen, reputación, confianza, cultura, sistemas de relaciones, experiencia, la marca, el conocimiento, la información, base de datos; y su gestión se refiere a cómo se genera valor a través de ellos, constituyendo una red dinámica que contiene a la empresa, previniendo y protegiéndola ante cualquier crisis y sobre todo la proyecta y sostiene a través del tiempo.

Sin embargo, lo maravilloso de los intangibles es que todas las personas lo tenemos activados, por lo que aplica tambien en nosotros. ¿Cómo se activan y gestionan?; siendo coherentes.

Se debe ser coherente entre lo que se dice ser (Identidad), lo que se hace (comportamiento), cómo se lo comunica (lo que decimos y cómo lo decimos) y lo que los otros dicen de nosotros (las percepciones).

Coherencia es la lógica clave para generar valor en todo lo que se hace; un autoconocimiento de quién es la empresa o persona y para qué está, es decir su propósito; fortalecerá el proyecto y disminuirá los riesgos de debilitarse ante una crisis o situaciones tan improbables como lo sucedido en la Pandemia.

De todos los intangibles mencionados, la Reputación es el mayor activo que se manifiesta en el valor de la “confianza”, la cual genera ingresos por el sistema de creencias que significa. Nadie cree en algo que no conoce, que no ha experimentado y que no ha validado. La confianza en una empresa facilita las ventas, le ayuda a crecer, le permite diversificarse e inclusive equivocarse, rectificar el error y seguir avanzando.

Estos intangibles se forman en la mente de las personas, que conforman los grupos de interés, se conectan con sus emociones y activan un sistema de creencias arraigados en un sentimiento de identidad y relación entre “la persona” y “la marca”.  La calidad de esta relación es la que activa la confianza y acciona la decisión de compra, pero sobre todo la que transforma al “cliente-consumidor”, en un fiel promotor de la misma.  Los intangibles transforman a los “clientes-consumidores-usuarios”, en la marca misma; no solo porque le gusta o la necesita o porque es un “BrandLover”, sino porque esta representa parte de la identidad de esta persona.

El proceso de gestión de los intangibles corporativos, requiere de un estudio profundo no solo del mercado sino del ecosistema donde se mueve la empresa y de lo que esta significa. La Comunicación Estratégica es el gran interprete, traductor y potenciador generando valor desde los significados.

elena@elenahurtado.org